2024年12月30日，一轻控股召开第一届第三次职工代表大会暨2025年工作会。大会听取审议一轻控股公司2024年度工作报告、审议2024年度安全生产工作报告等事项。一轻控股领导班子成员、市管干部、外部董事，第一届职代会代表出席会议。一轻控股党委副书记、工会主席李卫红主持会议。

       一轻控股党委书记、董事长葛云程从三个方面对2024年工作进行了总结对2025年重点工作进行部署。

       第一是抓改革勇担当，聚焦主业，开创事业发展新局面。一要全面认识工作业绩，着力增强信心，凝聚干事精气神。今年，控股公司总体经营状况良好，在经济下行、市场需求不振的情况下，红星股份顶住了压力，大豪科技逆势成长，持续发挥压舱石作用，各单位、各部门、各产业板块同向发力，共谋发展，控股公司整体实现了营收和利润双增长，圆满完成市国资委下达的指标任务，各方面取得了长足进展。国企改革逐步深入，产业布局调整优化，产业链建设稳步推进，园区运营稳中有升，品牌复苏展现新成效，渠道建设持续改进，科技创新能力不断增强，文化拓展取得新进展，精益管理继续深化，发展基础进一步夯实，为2024年工作画上了圆满句号，增强了明年工作信心。成绩可喜，来之不易，这是在市委市政府、市国资委党委领导下，全系统上下共同敬业奋斗的结果。在此，我代表控股公司党委和领导班子向一年来辛勤耕耘的全系统干部职工、各位董事表示衷心的感谢。同时，我们要感谢郭明星同志在一轻改革发展中做出的重要贡献。

       二要客观研判环境形势，着力价值创造，开拓发展新局面。当前国际政治经济不稳定性、不确定性凸显，承压前行的态势仍然没有改变。同时我们也要看到，中央和北京市明确了积极有为目标，包括中央经济工作会议、市委十三届六次全会做了工作部署，安排了超常规力度的政策，释放了促进持续稳定增长的鲜明信号，支撑经济复苏回暖的要素条件正在聚集增加，各项政策红利正在逐步释放。我们要紧紧抓住国家扩大内需、提振消费的大好时机，抓住国际消费中心城市建设和老品牌国货潮的发展机遇，用足用好中央、北京市支持消费的一系列政策，结合自身发展基础、能力和条件，聚焦主责主业，凝心汇势，勇于面对风险挑战，努力在变局中谋新局。加强市场和行业研判，持续强化价值创造意识，提升价值创造能力，加快塑造独特竞争优势，开辟发展新路径，努力推动各项工作不断取得新成效。

       三要持续深化改革调整，着力突破关键，构建发展新境界。紧紧围绕打造国内知名服务民生的大型都市轻工产业集团，务实推动“十四五”规划落实，持续实施体制机制改革，推进产业布局优化，深化组织机构调整，提升组织资源效能。广泛凝聚共识，锚定实现规划目标的关键环节，坚定不移推进改革深化，破解难题，清理障碍，狠抓落实，切实把组织优势、制度优势、资源优势、文化优势更好转化为发展效能，形成最紧密的团结，激励最有力的奋斗。

       四要切实把握工作安排，着力统筹协同，挑战现实超预期。明年是承上启下的关键一年，抓好工作落实意义重大。刚才胡总部署了明年工作，主要任务是做好“十四五”收官，为“十五五”良好开局打牢基础。目标明确，重点突出，体现了市委要求、一轻特点、职工期盼。在两个五年规划交替的关键时期，我们要统筹好三个关系。在工作部署上，要统筹好整体与局部、长远与眼前的关系；在功能定位上，要统筹好首都建设与一轻使命、企业定位的关系；在工作推动中，要统筹好资源与发展的关系，运用好北京政策和资源优势，转化为驱动发展新动能。2025年工作目标，既考虑了当下经济环境，也紧密结合一轻和各单位工作实际，经过两轮集中研讨，多次专题调度，在充分沟通交流的基础才确定下来。指标的安排总体上是务实稳健的，也是宽容友好的，给了大家足够的空间。海阔凭鱼跃，我们给了勇敢者足够的冲浪空间，让大家去挑战自我，挑战经济大潮。特别是处于培育期的企业，要坚定地强内核、学真经、强体魄、早成才。 

       第二是求精益、善作为，务实强基，构筑高质量发展新优势。一要强化结果导向，着力善做善成，有力推动战略落地。面对消费降级、存量竞争时代，摒弃习惯思维、路径依赖，跳出条条框框，统筹兼顾好规模和效益的关系，生存与发展的关系。既要巩固主导产品市场地位，又要适度培育新品、新业态，通过产品创新、品质升级和降本增效，努力赢得综合竞争优势。深刻把握产业发展战略，瞄准绿色、健康、智能发展方向，统筹利用资金、技术、人才等要素资源，发挥科技创新、产业控制、品牌支撑作用，加快实现更优品质、更高效率、更好效益。科学把握重大项目、重点任务、重要事项的逻辑体系，以终为始，全链条研判、部署工作；强化工作落实，紧盯不放、一抓到底，确保达标达效。

       二要强化目标导向，着力精益精作，有效实现供需共赢。针对消费个性化、差异化趋势，打造定制化供给体系，以柔性制造能力实现品质化、规范化、个性化、智能化、互动化、实时化、透明化相融合的服务型制造新模式，创造引领消费新需求。要提升产品质价比，实施产品全链条精益化。注重内外兼修，既要创新产品外观设计，更要做优产品内在品质。我们的啤酒、白酒和饮料都受到市领导关注，获得肯定和好评，同时市领导为我们提出很好的指导意见。我们要精益求精，不断精进，赢得市场。要精细抓好成本费用管理，突出成本费用结构的规划和管控，既要重视提高产品毛利率，又要控制“过高”毛利率，严防畸形的渠道营销费用。要树立正确的品牌观和价值观，正确处理好消费者和渠道的关系，消费者真正能感受到的价值在于产品本身，要坚持品牌为客户而树，产品为客户而造，价值为客户而创，利益与客户共享。

       三要强化创新引领，着力系统集成，提高发展质量效益。坚持以创新解难题、求突破、占先机，统筹推动以科技创新为主线的各方面创新，积极发展新质生产力。注重产业需求牵引，持续强化技术支撑驱动作用的发挥；大力推动科技成果转化，重组打造战略新兴产业新板块；锚定市场、行业新趋势，超前部署未来产业新领域。要强化系统观念，科学规划供应链、产业链建设。系统集成产能产线和店、仓、渠道等要素，加强全局性、系统性、前瞻性、可行性和可持续性。防止只见树木不见森林，盲目铺摊子、上项目。各单位要进一步强化效益意识，开展运筹创新，实现资产效益最优化。通过预算汇报、沟通交流，我感到资源配置效率还不够高，有的单位存在资源闲置、人员成本占比较高等现象。要结合实际看看本单位资源、业务运转链条以及资源在链条中的配置和效率发挥情况，从中看到改进的空间和机会，着重关注人力资源效率。继续提升园区开发运营质效，加强顶层设计、典型示范和探索推广，逐渐摆脱“吃瓦片”困局。调整、培育企业要坚守定位，明确方向，坚实走好成长的每一步。同时调整优化资产配置，充分发挥支撑保障发展的基础性作用，统筹做好亏损面治理。

       四要强化压实责任，着力筑牢底线，统筹好发展与安全。安全是发展的前提，发展是安全的保障。要坚持统筹发展与安全，持续推动重大事故隐患动态清零，坚决防止发生极端事件。要高度关注生产安全，严格落实安全制度，严格遵守操作规程，严格开展安全检查。要切实保证食品安全，食品安全涉及百姓健康，是企业的生命线、品牌的红线、从业者的高压线。“金杯银杯不如群众的口碑”，产品安不安全，消费者最有发言权，食品安全一失万无，务必做到万无一失。要筑牢企业和品牌的底线、生命线，确保食品全链条安全，让消费者安心放心。要继续强化园区运营安全，抓好各类隐患整治，严防发生安全事故。园区责任单位要认真履行管理责任，杜绝一租了之、撒手不管。

       第三是提质效、践使命，全面从严治党纵深融合，保障一轻事业发展行稳致远。始终坚持和加强党的全面领导，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚决贯彻落实上级决策部署和指示精神，持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及市委十三届五次、六次全会精神。加强意识形态主阵地建设，营造务实创新的企业文化。进一步健全科学规范、协同联动、运行高效的全面从严治党体系，以高质量党建引领企业高质量发展。

       一要强化队伍建设，着力领军善战，堪当重任不辱使命。艰巨的改革发展任务，对干部人才队伍建设提出了新的更高要求。我们要进一步深刻领会“人才是第一资源”的要义，科学把握人才队伍现状，注重研判人才对事业的支撑保障作用，善于发现改进的机会和方向。采取有效措施，全面提升人才队伍的综合素质，优化专业、年龄结构，提高人才资源配置效率。要进一步增强责任感、紧迫感，不拘一格，五湖四海，着力发现培养和引进领军人才，为能征者击鼓、为善战者撑腰。选优配强各级领导班子，尊重干部个性特质，注重成员间优势互补，加强团队整体能力建设，打造堪当重任的战斗集体；注重实战实绩，大力培养选拔年轻干部，强化实践锻炼，坚持在干中育、干中看，加大后备有生力量储备。不断改进工作作风，以党的创新理论武装思想引领作风建设，以党纪学习教育规范作风建设，以忠诚、干净、担当为基本要求推进作风建设，以鲜明的用人导向和有效的考核机制落实作风建设。大兴调查研究之风、求真务实之风、胸怀全局之风、成功必定有我之风。不断树牢正确的业绩观、政绩观。

       二要强化巡审整改，着力成果运用，推动改革促进发展。集中整改期内，整改任务完成数已经达标，要深入开展内部自检，对照问题清单和整改措施，逐个部门、逐个单位、逐项问题全面开展自检，要确保已经整改的问题切实改到位。对于已经完成整改的事项，要加强整改成果运用，做好深化转化工作，将整改成果融入战略规划、融入年度计划、融入日常工作，切实通过巡视巡察和审计整改，推动改革、促进发展。要持续抓好尚未完成整改的事项，按照整改措施和阶段性安排，坚持不懈、持之以恒，分阶段、分步骤加快推进完成整改，把良好的工作机制、方法、措施，运用到后续整改工作之中，坚持整改力度不减，整改标准不降。同时控股公司指导隆达公司做好市国资委党委巡察整改工作。统筹推进审计整改任务按时高质量完成。

       三要强化任务落实，着力赋能服务，全面从严督促落实。明年工作任务已经部署，各单位党组织要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，团结凝聚广大干部职工抓好落实，务求实效。总部各部室要靠前服务、下沉服务、主动服务，切实有效发挥职能部室专业能力，全身心帮助指导各单位聚资源、促改革、解难题、求发展。要把改革任务和年度工作落实情况纳入监督检查和巡察审计，及时发现不当现象，纠正不当行为，清理梗阻淤堵，始终保持正确的发展方向和顺畅的运行机制，重点围绕投资经营、改革调整部署落实和“十四五”规划收官，扎实开展专项监督、协同监督，为实现各项目标任务提供有力的组织保障，以永远在路上的清醒，持续推进全面从严治党向纵深发展，努力营造风清气正的良好政治生态。

       葛云程强调，“两节”马上来临，要围绕节日期间经营工作，特别是节日消费市场的保障保供，开启明年“开门红”工作。深入细致做好矛盾纠纷排查化解，扎实做好专项排查治理工作，确保全系统持续保持安全稳定。

       一轻控股党委副书记、总经理胡雄光在会上作了题为《锚定战略目标 冲刺“十四五”收官 凝心聚力推动高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标的关键一年。一年来，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，一轻控股坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习贯彻市委十三届五次全会精神，立足首都“四个中心”功能定位，贯彻“五子”联动发展战略，以“深化精益化管理”为工作主线，奋力推动高质量发展，坚定完成年度经营目标。

       报告从六个方面对2025年主要工作进行了部署。一是聚焦主责主业，优化产业布局，不断提高发展质量；二是统筹把握供需两端，强化系统协同，深化消费供给体系建设，增强产业支撑能力；三是加强科技创新，注重成果转化，持续增强发展动能；四是深化国企改革，提升管理质效，全力筑牢发展根基；五是坚持首善标准，服务发展大局，认真履行国企责任；六是加强党的建设，从严管党治党，保障企业持续发展。

       会上，一轻控股党委书记、董事长葛云程，党委副书记、总经理胡雄光与各直属单位签订了《2025年度目标责任书》。对全国模范职工之家、科技成果奖、科技成果转化奖、优秀科技人才奖进行了表彰。与会代表表决通过了一届三次职代会决议。