2月6日，一轻控股召开总部员工大会，动员部署总部组织结构优化调整工作。一轻控股党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、副总经理张德华主持会议，总部全体员工参加会议。

       郭明星在总结讲话时强调，通过对组织结构和职责职权的优化调整，能够使总部职能更加符合现代市场经济要求，更加适应行业特点和专业化管理的需要。随着组织结构的不断完善，更多年轻干部和专业类型干部得到补充，必将为企业改革提供坚实的组织保障和人才支撑。一轻控股总部要以此次调整为契机，立足新起点、树立新形象、锤炼新作风、展现新作为，切实为一轻高质量新发展蓄势赋能。

       郭明星结合工作实际，提出三点要求：

       第一，抓住机遇、发挥优势，在新的起点上展现更大作为。国有企业是国民经济的顶梁柱、经济发展的稳定器和压舱石。作为首都国企，一轻控股要充分发挥自身优势，在高质量发展的道路上不断创新，实现国有资产的保值增值。一是发挥轻工产品的市场竞争优势。“十四五”及未来一段时期，轻工行业将迎来重大发展机遇。一轻控股所涉及的市场空间大、行业发展稳定，要抓住机遇，利用企业独特的竞争优势，同时借助国际地缘政治因素带来的机会，做强做大民族品牌，不断适应市场发展规律，实现企业高质量新发展。二是发挥产品品牌优势。一轻控股旗下品牌具有深厚的历史底蕴，致力于服务百姓、保障民生，为人民生活和社会发展做出了巨大贡献。要传承爱护好老一辈奋斗者留下来的宝贵财富，坚持以市场为导向，不断守正创新，充分发挥品牌优势，提升品牌影响力。三是发挥资源和资金优势。土地、资金、技术是一轻控股的传统优势，要将这些自身优势与坐拥首都的资源优势相结合，把握好“六个更好统筹”，创造出最大市场价值，促进企业良好发展。四是发挥行业经验和人才队伍优势。一轻控股在改革发展进程中，坚持党建工作与生产经营深度融合，人才激励机制和职业经理人制度不断完善。要充分利用好积累的丰富行业经验和文化底蕴，促进企业不断创新发展。

       第二，加强体制机制建设，为一轻控股高质量发展提供保障。总部机关是企业的“大脑”和“中枢”，职能非常关键，集团的一些战略是通过总部机关贯彻执行的；与此同时，总部机关也是桥梁纽带，能够与所属企业形成有效互动，确保上情下达、下情上传。总部机关建设体现了集团的形象和效率，要以服务型、赋能型总部机关建设为导向，通过服务基层来创造价值，体现能力和水平。在管控体制上要推进标准化、专业化、集约化、扁平化、数字化，充分发挥科技能力、品牌能力、资金能力、资源调度能力，通过服务为企业赋能，助力企业创造最大效益。要建立协调协同机制，增强考核的科学性，营造公平公正公开的环境。建立起集团侧重宏观管理，平台公司侧重经营，子企业侧重成本管理的体系，切实发挥好各自职能。同时要把企业发展与个人发展结合起来，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

       第三，不断完善人才队伍建设，筑牢发展根基。创新力的根本源泉在于人。部门领导要以身作则，树立良好的形象，善于培养部下、带动部下，坚持公平公正，用好每个人的优点，通过成就别人来成就自己。员工要坚持协同配合，讲求奉献、诚实守信，做一名合格的新时代总部机关工作人员。一是要有市场意识。密切关注行业动态，把服务客户放在第一位，积极主动创造价值。二是要有专业能力。不断加强学习、肯于实践，体现出过硬的专业水准和宽广的知识面。发扬斗争精神，敢于直面困难、动真碰硬，提高解决实际问题的能力。三是要有创新精神。集团层面通过加强职业通道的建设等方式营造良好的氛围，为不同的人才提供多种发展途径。各级干部职工都要树牢学习意识，不断加强自身修养，持续激发能干事、干成事的内生动力，为一轻高质量新发展做出更大贡献。

       一轻控股党委副书记、总经理葛云程对一轻控股总部组织结构优化调整作出说明。他指出，本次总部组织结构优化调整，旨在本着契合发展、精简高效的原则，规范公司治理结构，打造符合一轻控股总部功能定位和市场经济规律的管控体系，建设高质量的集团总部赋能平台，建立起更加贴近市场和运营、更加符合一轻控股实际、更加简单高效的组织结构。

       通过组织结构优化调整，着力提升总部产业研究、资本运作、组织管理、运营管控等方面能力，进一步强化总部战略规划协同、重大资源配置、品牌规划管理等功能，加快确立总部战略中枢、管控中枢、赋能平台的地位，有效实现对集团企业的战略、组织、资本、品牌、文化赋能，为一轻控股高质量发展、高效率运作提供支持保障。按照《设计方案》，一轻控股共设置党委会、董事会、经营管理层、纪委（监察专员办）四个序列19个部室。

       张德华在主持会议时，围绕落实会议精神、推进优化调整工作，提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，有序推进优化调整各项工作。二是要加强领导，落实责任，有关责任部室要按照整体部署抓好落实，其他部门积极配合。三是要有序衔接，稳顺实施，确保调整期间工作连续稳定、工作交接平稳有序。四是要统筹兼顾，整体推进，把总部组织结构优化调整与做好当前重点工作结合起来，推动一轻控股全年工作开好局起好步。

       会上，一轻控股党委副书记李卫红宣读了有关人员任免决定。