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一轻控股召开2023年三季度经济运行分析会
发布时间:2023-10-30 12:07

       10月25日,一轻控股召开2023年三季度经济运行分析会。一轻控股党委书记、董事长郭明星参会并讲话,党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员,总部部室正副部长,各直属单位领导班子,财务、经济运行负责人及相关人员参加会议。

       郭明星在讲话中表示,今年以来一轻控股贯彻落实市委、市政府和市国资委工作要求,围绕集团战略部署和年度工作任务,锚定奋斗目标,坚持真抓实干,攻坚克难,展现了干事创业的精气神和持续改善的管理精神,取得了良好的经营业绩。成绩的取得来之不易,是集团全体干部员工共同努力的结果,尤其是核心企业发挥了顶梁柱和压舱石的作用。

       郭明星总结了前三季度的工作亮点,主要体现在六个方面:一是产业链建设取得新进展。白酒基地的建设投产、啤酒基地试产、重庆江津基地同期完工、智慧产业园按照计划加快进度等等,随着产业基地的建设,企业的质量把控、成本控制、品牌建设、安全管理都会得到更好的保障。二是品牌营销取得新成效。产品营销“海陆空”三向发力。“空”是指广告,广告是产品营销的重要渠道,充分展示产品特点;“陆”是指线下渠道,门店渠道、分销体系建设是营销的重要组成部分,是企业的核心竞争力;“海”是指线上电商,新型营销的重要手段。前三季度组织举办了一系列特色营销活动,通过主流媒体和新媒体渠道的报道,取得了良好的宣传效果,营销能力不断增强。三是渠道建设取得新进步。前三季度加大开发新经销商和终端渠道力度,企业通过拓宽销售渠道取得了较好的业绩。终端建设非常关键,决定了产品的市场份额和效益,营销渠道的开发为提升顾客体验感和树立品牌形象发挥了重要作用。四是科技研发取得了一定成绩。新产品研发体现了企业的发展活力,是品牌建设的重要支点,产品不断推陈出新,研发的创新成果屡获大奖,为获得新的增长点和完成明年工作奠定了基础。五是资产经营取得一定成果。资产出租单价和出租率实现逆势上扬,园区板块在收入和利润上都实现了较大增长。同时在资产盘活方面取得新进展,成为集团收入和效益的重要增长点。六是精益管理工作逐步提升。今年全面加强了质量管理和安全管理,特别是内控体系建设逐步规范落实,实现合规管理与业务流程有效融合。

       郭明星表示,虽然取得了一些成绩,但工作中仍然存在一些短板:一是市场规模偏小,要看到与大企业的差距,没有效益就没有高质量发展,要不断追求质量、效益、规模的同步推进。二是产业链建设任重道远,供应链建设还不够完善,这是保证产品质量、控制成本、提高服务质量最重要的部分,要持续完善产业链建设,提高产品的市场竞争力。三是品牌影响力不够,整个营销管控和商业模式要不断创新,经销商的质量和渠道的建设需进一步加强。四是科技创新要持续发力,持续创造价值和主导产品竞争力,科技创新是关键,要致力于推动科技创新工作来提高产业和企业综合竞争能力。五是基础管理存在短板,管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程信息化程度还有所欠缺,要持续建立科学的管控体系。六是人才队伍建设还需加强,高层、中层、基层的管理还有弱项,实现高质量发展需要大批人才支持和更加完善、科学的组织体系,企业唯有人才辈出才能业绩倍增。

       郭明星在总结讲话中结合产业发展情况提出七点要求:

       第一是抓好预算编制工作。要认真总结前三季度工作,透过数字看本质,对行业信息和宏观经济形势作认真分析,把握战略方向上的着力点,对产品的成本、质量、营销要有客观的认知,同时年度预算工作要与五年规划有效衔接。预算的主要作用是防范风险,是对全年的业务进行系统梳理、分析的过程,同时也要与企业的人、财、物、产、供、销相匹配,是全员目标管理的基础,做好预算工作主要体现在以下几方面:一是做好产品战略定位,定准产品发力方向,体现出激发性,从终局看布局,要聚焦“大单品”,锁定高端,坚持差异化,走价值创新的道路,通过科技创新为客户创造终身价值。二是做好产品定价工作,增加产品特殊功能,走差异化路线,从根本上区别于其他产品。三是做好产品的计划,聚焦核心价值,高标准设计规划产业全链条。四是梳理用户,要对用户进行细分,新老用户和大客户要分类管理,要有具体的措施去维护用户,保障全年目标的完成。五是加强人才队伍建设,要匹配专业的营销人才队伍,对产品进行梳理,对客户进行梳理,进行分类分层管理,客户、经销商、产品要一一对应。六是成本与收入相匹配,将有限的成本用在刀刃上,做到分配合理,保障有效渠道建设。七是动员和分解,预算要上下结合,达成一致意见后要进行分解、落实。八是要督促检查执行,通过绩效考核,进行全员目标管理。

       第二是抓好创新工作。一要抓好管理创新。坚持依法依规,风险防控,兼顾效益,制度流程标准要清晰,操作性强;二要围绕新产品开发做好创新工作,要做好科技创新规划,坚持价值创新战略,发掘差异化好产品。设计好竞争路径,打造产品价值锚,用有温度、思想和文化的产品抢占顾客的心智。三要加大科技创新力度,科技成果要产生经济效益,要着眼于市场的销售和产品的竞争力,“大单品”需要专业团队去锻造,要目标清晰,责任聚焦。

       第三是做好强链和补链工作。精品工程是全链条的管理,要做到全链条的高标准严要求,构造差异化优势。发挥负债率低、现金流充裕的优势,做好并购和投资工作,不断增强企业核心竞争力。按照价值创新精品工程要求,增强精品打造能力、价值持续创造能力、成本质量管控能力。

       第四是做好营销工作。要实现高质量发展,营销工作是关键。要针对产品的定位和顾客的需求不断去研讨,不断完善产品、定价、推广和渠道建设。产品是“王道”,定价是“王中王”,推广和营销要加大投入,满足终端市场。渠道建设要做好直营和分销,认真梳理产品营销体系。

       第五是要抓好产品开发工作。产品是战略的载体,价值是产品的内核。产品、团队和客户是战略的三大支柱。产品重在“品”而不是“产”,“品”对内是品质,对外是品牌。品质就是标准,所有资源都要体现在产品上,要有温度有灵魂,发挥工匠精神,让用户感到震撼。要有“断舍离”的精神,聚焦一切资源在有限的产品品类上,坚持品质第一,坚持创新赋能,长期专注聚焦,钻研积累,持续为顾客创造价值,打造产品的“护城河”。

       第六是抓好人才管理和绩效考核。发展必须依靠组织,企业竞争力要靠组织能力来实现。只有保障人才辈出,才能保持业绩倍增,把人才循环起来,发挥最大优势。绩效管理是全员目标管理的保障,机制是放大器,要靠机制来保障目标的实践。人才工作要建立好“传帮带”机制,以标准化管理实现人才的有效复制。绩效管理工作要围绕目标、方法、检查、考核有效展开,实现全面全员全过程管理。

       第七是抓好四季度各项工作。四季度对于经济运行工作非常关键,面临元旦和春节的重要时间节点,也是营销工作最后的冲刺阶段,一定要按照既定目标,不断改进、不断努力,充分发挥好党建引领保障作用,不断加强党风廉政建设工作,坚持多沟通,多协调,再接再厉,接续奋斗,努力实现全年经济指标,奋力推动一轻控股高质量发展取得新的更大成效。

       葛云程在主持会议时强调,各单位、各部门要认真落实会议精神,对照全年任务指标,客观、冷静分析前三季度经济运行情况,同时提前谋划明年生产经营发展计划,强化责任、加快推进、全力以赴打好年度收官战。

       会上,一轻控股总会计师段远刚部署2024年全面预算工作,副总经理韩松作分析总结并部署相关工作。战略规划部部长杭利军作了三季度经济运行分析报告。财务管理部部长史乃军作了三季度财务分析报告。