3月31日，一轻控股召开对标世界一流管理提升行动经验交流及培训会，总结三年专项行动成果，分享优秀经验，开展专题培训。一轻控股党委常委、总会计师段远刚出席会议并做总结报告，总部各部室负责人、直属二级及重点三级单位对标工作主管领导、咨询公司德勤团队参加会议。一轻控股副总经理韩松主持会议。

       会上，段远刚代表一轻对标工作专班汇报了《一轻对标世界一流管理提升行动专项工作总结报告》，全面总结2020-2022三年以来一轻控股开展对标专项工作取得的成果,肯定所属企业的对标成绩。红星股份、大豪科技、龙徽公司和一轻研究院4家单位分别从流程化管理、投资并购、运营管理、产研创新体系建设等领域分享了企业对标工作的亮点及成果。咨询公司德勤做《基于流程挖掘应用下的精益管理提升》培训指导。

       段远刚对控股公司总部各部室、各所属企业三年来的对标工作取得的成效给予了充分肯定，同时也指出全系统仍需要继续加强管理工作，建立管理提升长效机制，实现对标常态化管理模式，不断夯实取得的成果。

       他强调，要贯彻落实党的二十大精神，按照党的二十大报告中提出的加快建设世界一流企业总体要求，紧密结合企业实际，找准工作结合点，以高度的政治责任感和历史使命感扎实贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神和市第十三次党代会精神，形成推动企业高质量发展的思路举措。

       要聚焦主责主业，深化精益化管理提升，持续提高企业效益和效率。对标管理提升专项工作收官不是终点，各单位要围绕“精益化管理”年的工作主线，坚持向管理要质量、要效益，要有利润的收入，有现金流的利润。进一步优化有利于提高效率的各种要素，加快精益化变革，全方位、全流程加强精益化管理。

       要突出标杆的示范引领作用。深入挖掘系统内的各类典型经验做法，成功实践，通过国际国内、系统内学习交流，查找差距不足，补齐短板弱项，切实巩固三年对标提升行动成效，确保对标不断向纵深推进。

       要加强企业科技创新，打造高质量发展的关键引擎。强化企业科技创新主体地位，健全科技创新奖励机制、建立科技创新交流平台，加快实现高水平科技自立自强，推进企业转型发展和产业提升，实现北京一轻“十四五”高质量发展。

       韩松主持会议时表示，三年对标世界一流管理提升专项行动结束了，一轻控股的改革和发展仍在路上。新一轮国企改革深化提升行动以及对标世界一流企业价值创造行动即将部署，一轻控股总部各部室、各所属单位要继续强化战略引领，聚集创新驱动，提升价值创造核心功能，夯实企业精益化管理，实现国企改革再行动再部署，持续提升企业管理水平。