全力以赴做好安全稳定工作 以优异的成绩向十七
发布时间：2007-10-12 11:04
10月11日，北京一轻控股有限责任公司召开全系统党政主要领导和主管领导会议，部署在十七大期间稳定、安全生产和服务保障工作。北京一轻控股有限责任公司董事长、党委书记、总经理张金钢传达了市委、市政府10月7日召开的全市领导干部大会上，刘淇同志关于做好党的十七大期间安全稳定工作的重要讲话精神，要求各单位要把十七大期间的安全稳定和服务保障工作作为当前工作的重中之重，按照市委、市政府、市国资委和控股公司的统一部署，加强领导，完善各种措施和预案，层层落实责任制，全力以赴维护好稳定，切实搞好安全生产，扎实做好服务保障，以优异的工作成绩向十七大献礼。
会议由董事长、党委书记、总经理张金钢主持，副董事长、党委副书记郭秀健，副总经理王旭东分别传达了市国资委副主任张俊明、齐静在市国资委动员大会上的讲话精神，对十七大期间控股公司的维护稳定工作、安全生产工作进行了部署。
会上，郭秀健通报了一轻维稳工作情况，代表一轻控股公司对做好十七大期间维护稳定工作提出了四个方面的要求。一、明确十七大期间维稳工作的任务和目标。十七大是全国人民政治生活中的一件大事，世界关注。做好十七大期间的安全稳定工作，是首都第一位的政治任务，是做好各项工作的前提和保证。要树立发展是硬道理，稳定是硬任务，改革发展是业绩，维护稳定也是业绩的理念，把维护稳定工作作为领导班子政治上合格不合格、政治上成熟不成熟的主要标准之一。各级领导要明确责任，层层落实各项稳控措施，务必实现十七大期间维稳工作的双零指标，做到三个确保、三个不出。二、要充分认清当前维稳工作的规律和特点。今年1－9月份，通过全系统上下的共同努力，特别是各单位主要领导对维稳工作高度重视，采取了很多措施排查和化解矛盾，一轻系统信访量、上访量、集体访都实现了大幅度下降。这是非常好的趋势，但是绝不能掉以轻心。近期控股公司对全系统不稳定因素逐一进行了排查分析，归纳为十大类。当前的信访情况有三个特点：一是择机上访的趋势明显，二是组织化程度突出，三是历史遗留问题和政策性问题难度大。把握这些规律和特点，有利于正确判断维稳工作的形势，采取有的放矢的措施，解决好各种矛盾和纠纷。三、认真排查化解各类矛盾纠纷。当前企业正处于改革发展的关键期和各类矛盾的凸显期。各企业要按照市委、国资委和控股公司的要求，认真对本单位的矛盾纠纷进行一次排查分析。属于企业内部的矛盾纠纷，要马上研究，采取措施，尽快解决；在一定阶段可以解决的矛盾纠纷，要讲清情况，到期兑现；涉及政策方面的问题，企业单方面无法解决的，加大协调力度，促进解决；无理取闹、缠访、闹访的，要做好耐心细致的工作，引导他们走法律程序，对影响正常的办公秩序和社会秩序的，要联系公安部门协助解决。四、强化责任，确保十七大期间维稳工作任务的完成。一是要进一步落实维稳工作责任制。党政主要领导是第一责任人，主管领导是直接责任人，领导班子成员实行一岗双责。根据职责分工实行领导包案制和具体负责人负责的制度，要责任到人，一包到底。二是要制定工作预案。工作预案要措施到位、力量配备到位，做到发现得早、化解得了、控制得住，处理得好。一旦发现问题，要实行党政工联动机制，把问题控制化解在萌芽状态。三是要确保信息的畅通。对重点人和重点事件一定要有情报的搜集工作，发现问题的苗头或出现问题之后，一定要及时、逐级上报信息，确保能及时发现问题，有效采取措施，控制事态的发展。
王旭东在会上要求各单位要充分认识做好十七大期间安全工作的重要意义，树立大局意识，以高度的政治责任感和使命感，全力投入到安全生产工作中。一、各单位要立即召开一次安全生产工作会议，对近期的安全生产形势和任务做一次全面分析，认真部署好本单位在十七大期间的安全生产工作，明确分工，强化各环节、各岗位的安全生产责任。二、要妥善安排好十七大期间的生产经营活动。领导和安全生产管理部门的人员要加强对生产现场的检查管理，坚持跟班作业、分口把关，及时发现和解决影响安全生产的问题，堵塞漏洞。三、要加强值班守卫工作，在十七大期间建立24小时值班制度，每天保证一名领导带班，安全管理部门的人员值班。各单位领导、值班人员、重点岗位人员要保持信息联络的畅通，紧急情况要及时上报。四、要加强车辆管理，保证交通安全。各单位要认真完成交通流量削减30％的任务，做好停驶车辆的封存工作，要减少出行，合并用车，主动避开代表驻地和必经路线。员工要遵守交通规则，杜绝交通违法行为和交通事故的发生。五、要进行重点部位的安全检查，尤其对储存和使用易燃易爆、有毒有害危险品的场所以及电、气、热等设施设备，要完善各项安全保障措施，消除隐患。特别要加强对商场、出租房屋、集体宿舍这些人员密集场所的巡视检查，防止火灾、治安事件的发生。六、担负食品供应和保障任务的单位要做好质量和安全两个方面的工作，把好生产和配送两个关口。加强对生产一线人员的管理，组织专门力量、指定专人负责，同时加强对运输配送企业环节的管理，确实保证食品的安全可靠。七、要抓紧落实好处置各种突发事件的工作预案，落实各级人员在应急工作中的责任，做好充足的应急力量准备，遇有紧急情况，能够迅速有效地组织应急行动，防止事态的扩大。
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