根据一轻控股党委部署，2024年10月22日至12月27日，一轻控股党委第五届第二轮巡察组对北京双合盛五星啤酒有限公司党支部开展了巡察。3月7日，一轻控股党委第五届第二轮巡察组向北京双合盛五星啤酒有限公司（以下简称：双合盛公司）党支部反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

        一、严格履行主体责任，全力推进巡察整改工作

        一是强化整改研究部署，稳步推进巡察整改。巡察反馈后，双合盛公司党支部第一时间专题学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深入落实一轻控股党委整改要求，严格对标“四个到位，四个足以”标准，主动认领全部反馈问题，压实班子成员“一岗双责”。通过召开专题会议，全面剖析问题根源，制定针对性强、可操作的整改方案，建立“问题、任务、责任”三张清单，明确整改内容、细化务实措施、压实责任主体、划定清晰时限。

        二是加强组织领导，凝聚合力抓整改。双合盛公司党支部第一时间召开专题会议，明确巡察整改为当前和今后一个时期重要政治任务，要求全体党员干部统一思想行动，以高度政治责任感抓好落实。成立巡察整改工作领导小组，形成“一把手”负总责、分管领导具体负责、各部门协同配合的责任体系，党支部书记牵头抓总，班子成员按分工承担分管领域直接领导责任。纪检组织切实履行监督责任，聚焦“九看”要求，跟踪问效、动态督导，及时协调解决整改难题，确保整改方向不偏、力度不减。

        三是细化整改措施，精准发力抓整改。集中整改期内，建立巡察整改工作清单台账。责任领导和责任部门定期报告整改进展情况，领导小组及时汇总分析，做到完成一项、销号一项，确保整改工作有序推进，取得实效。对整改难度较大的事项，实施项目化推进，争取上级支持，推动整改取得积极进展。

        二、整改落实情况

        针对巡察反馈的37个具体问题，双合盛公司党支部制定整改措施102条。整改具体情况如下：

        （一）聚焦巡察反馈问题标本兼治 坚决筑牢公司治理与经营管理坚实基础

        1.提升理论学习实效。一是组织开展专题培训，提升记录提炼能力。二是建立由党群工作部负责人、党支部副书记逐层审核机制。三是将支委理论学习会工作内容纳入党群工作部责任人月度绩效考核。

        2.严格落实“第一议题”制度。一是组织班子成员及各党小组专题学习“第一议题”制度。二是明确责任部门，并安排专人负责日常学习管理工作。三是完善考核机制，将“第一议题”制度落实情况纳入核心考核指标。四是建立长效机制，建立基层党小组“第一议题”预先审核及月度专项检查机制，并严格执行。

        3.规范重大事项上报流程。一是建立《总经理办公会议案呈报流程》，并严格履行。二是修订公司请示报告事项清单制度，明确公司请示报告范围与标准，规范事项上报流程。

        4.规范“三重一大”事项决策程序。一是组织各职能部室学习党支部议事规则。二是召开议案管理程序研讨会，规范议案提报审核流程，进一步明确了议案提报的审核要求。三是明确专人负责支委会会议记录和纪要工作。四是建立考核机制，并执行考核。

        5.多举措提高议事决策规范性。一是召开专题研讨会，修订公司“三重一大”事项清单等制度并实施。二是调整支委会、总经理办公会提案表，明确决策主体，提升议事决策的规范性。三是建立长效机制，编制党支部工作计划，并实施。

        6.有效发挥支委会民主决策作用。一是召开议题提报程序研讨会，规范提报审核流程，增设材料完整性审核环节。二是由党支部书记对议案研讨提出明确要求，与会人员积极研讨议题。

        7.完善“三重一大”全流程管控机制。一是组织各职能部门对“三重一大”制度专题培训，严格按照制度执行操作。二是对支委会及总经理办公会议题汇总表进行系统性修订，保障决策事项合规性。三是建立议题协同审核机制，有效压实流程管控责任。

        8.加强主动谋划公司发展方向。组织全体支委理论学习成员，围绕培育建设国际消费中心城市相关内容及一轻控股推动该建设的实施方案，结合公司工作实际与明年重点工作谋划开展深入交流研讨，明确了公司后续发展方向。

        9.提升核心业务市场竞争力。一是完成北京销售团队搭建。推进线下渠道建设，完成北京多家大型连锁超市的合作入驻。二是深入市场调研，开展产品研发，形成多款中高端产品技术储备。三是多渠道协同发力，有效提升了精酿啤酒的市场覆盖率与触达率，为销售增长提供了有力支撑。

        10.强化经营管控。一是建立“周调度、月汇总、季度复盘”经营例会机制。二是公司成立专项小组推进产能优化。三是严控无效支出，公司制定年度预算方案，明确各部门指标。

        11.提高合同管理规范。一是对公司合同管理办法进行培训，严格执行制度要求。二是完善专项审批流程，实现法务部门双审制。三是设立法务实务沟通群，建立反馈机制。

        12.抓实《章程》修订备案全流程整改。一是指定专人负责《章程》备案工作。二是按照相关要求，双合盛公司完成章程的修订及工商局备案工作。

        13.提高公司治理合规能力。一是公司明确要求所有重大决策事项必须经过法律审核，且需出具明确的法律审核意见。二是将问题商标的商标文字部分进行了重新设计并向国家商标局进行了申请注册。三是对知识产权和合同合规管理进行培训，加强员工合规意识。

        14.加强采购流程管理水平。一是完善《总经理办公会台账》，增加附件清单项。二是结合公司实际，重新修订了公司招标管理办法。三是重新修订了公司采购管理办法，并严格执行落实。四是建立长效机制，纪检组织审计法务部定期对制度执行情况进行监督。

        15.整改账务处理不规范问题。一是立行立改，将凭证附件补充完善。二是增设附件完整性前置审核岗。三是定期开展复核，建立“前置审核+定期复核”机制。四是建立双复核管理机制。五是针对前期三流不一致的问题，财务部进行再次自查。六是开展专项培训，提高业务技能。

        16.抓实日常管理审批漏洞整改。一是调整业务招待费报销流程，取消同级审批。二是对业务招待费管理制度进行培训，严格执行制度要求。三是对财务报销和付款审批情况进行了抽查，出具了检查报告。四是建立长效机制，形成“定期抽查+问题反馈”工作要求。

        17.完善意识形态制度。一是重新修订公司党支部意识形态工作责任制实施细则。二是对公司各项意识形态管理制度全面进行排查。三是建立长效机制，党支部明确党建制度审核全环节要求。

        18.严把述职审核关压实岗位责任。一是在党支部巡察整改专题民主生活会上，相关同志围绕述职报告内容与主管职责不符问题作深刻自我批评。二是建立领导班子述职报告“个人自查+书记审核”双重把关机制。

        19.抓实新媒体意识形态阵地管理。一是制定包含意识形态责任条款的合作合同标准模板，。二是对现有销售商合作协议开展全覆盖排查，梳理出意识形态责任条款缺失的协议清单，对已签订的协议补充意识形态责任条款。

        （二）压实管党治党政治责任 从严整改全面从严治党与监督执纪薄弱环节

        20.完善全面从严治党安排。重新编制公司党支部2025年度落实全面从严治党任务安排，明确全年全面从严治党工作目标、任务及研究部署时间节点。

        21.细化治党任务并健全审核机制。一是制定公司党支部2025年度全面从严治党任务安排，剔除不符实际内容、补充贴合经营与党建的具体任务，细化分解至班子成员并明确责任分工。二是建立主体责任清单三级审核长效机制，从流程上杜绝内容脱离实际问题。

        22.压实全面从严治党主体责任。一是组织领导班子成员专题学习《中共北京一轻控股有限责任公司委员会关于落实全面从严治党主体责任全程记实工作实施细则》。二是建立长效机制，由党支部指定专人负责班子成员工作记录本检查工作。

        23.做实做细节前廉政监督工作。一是双合盛公司纪检组织结合节日特点与廉政形势，动态调整谈话内容，确保贴合实际。二是开展专题培训，规范谈话记录表述，杜绝形式主义问题。

        24.从严抓实报销审核深化部门协同监督。一是梳理监督内容，编制完成公司日常监督工作清单。二是修订差旅费管理办法，细化报销审核流程标准。三是组织全员学习相关制度，强化部门联动开展专项监督，显著提升公司综合治理能力。

        25.规范监督台账编制。优化调整2025年双合盛公司折子工程监督台账，新增“监督内容”“监督措施”模块，明确监督重点与执行方式。

        26.强化公车管理。一是重新修订公务车辆使用管理办法，并组织车辆管理人员进行培训。二是制定公务用车日常监督检查机制，以考核倒逼规范管理。

        （三）聚焦党建基础与人才建设短板 全面完成党组织建设与人才队伍建设整改任务

        27.夯实党建基础。一是编制完成支委及班子成员抓党建工作责任提示清单，明确班子成员分管领域党建职责。二是将“专题研究党内法规执行情况”纳入公司党支部工作计划，并按计划要求执行。​

        28.抓细抓实组织生活管理。一是加强党支部自身党建工作规范性意识。二是严格规范组织生活流程，明确手册管理责任并强化考核。三是建立常态化材料审核机制。

        29.规范党员大会召开流程。一是对前期党支部工作手册中与党员大会相关的内容进行补充完善。二是严格按照党员大会召开要求，按时召开党员大会。

        30.严把党课审核。一是建立由党支部书记对领导班子党课材料全面审核把关机制。二是由党支部书记着重强调讲党课的严肃性，要求党课需紧扣主题、内容务实，杜绝形式化，授课者要精心准备、严肃授课。

        31.强化党建基础工作规范。一是指定专人负责党支部工作手册日常维护管理工作。二是制定定期检查机制，核查手册填写情况，将管理成效纳入月度绩效考核。

        32.规范党员发展工作流程。一是组织党务工作人员开展专题培训，提升党务人员业务能力。二是规范档案材料管理，结合党支部星级评定全面梳理党员及积极分子档案并纠偏。​

        33.规范经费提取流程。一是严格按规定完成本年度党组织工作经费计提。二是建立长效机制，从学习、审核、核查、固化全流程规范经费管理。

        34.强化人才队伍建设。一是立足公司实际梳理人才队伍情况，支委会专题研究明确年度建设目标，推进干部年轻化。二是完成公司内部技术研发部副部长内部竞聘。三是举办中层管理人员、优秀青年干部管理培训班，有效补齐了人才工作谋划不足的短板。

        35.完善人才培养机制。一是开展2025年优秀青年人才全面盘点，完成优秀年轻人才库及中层管理储备人员库建设。二是制定并实施公司管理培训生培养方案。

        36.严格落实干部选拔任用工作。一是组织支委委员深入学习《党政领导干部任职回避暂行规定》。二是建立长效机制，在干部选拔任用、岗位调整等关键环节，增设任职回避专项审核流程。

        （四）强化巡视巡察整改实效 全面提升自查自纠与风险防控能力

        37.强化巡视巡察自查自纠水平。一是组织专项培训，提升工作人员业务能力与风险防控水平。二是深化自查自纠“回头看”，结合关键业务排查消除监督盲区。

        三、聚焦整改落实强化跟踪监督深化巡察成果运用

        双合盛公司党支部将继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，严格按照一轻控股党委巡察整改工作要求，持续抓好整改工作。进一步巩固现有整改事项，通过验收整改成果、定期监督检查等方式提高工作质量和实效。

        一是强化政治担当。切实把巡察整改作为衡量“四个意识”的试金石，检验“两个责任”的重要标准，以高度政治责任感将其列为重点政治任务。深入剖析巡察反馈问题的深层次根源，坚持标本兼治、防微杜渐，以较真碰硬的态度推动整改工作向纵深发展。

        二是开展监督检查。由纪检组织牵头，对各部门整改落实情况逐项核查，确保问题整改落到实处。结合具体问题，注重举一反三、标本兼治，紧紧抓住问题易发多发的重点领域和关键环节，扎紧制度笼子，健全长效机制，坚决防止整改完成的问题出现反弹和反复。强化制度约束，对违反制度的行为及时纠正、严肃处理。

        三是持续巩固提升。把巡察整改与企业生产经营深度融合，紧扣“十五五”规划开局，统筹推进基层党建与企业管理各项工作。对整改难点问题强化跟踪汇报、积极攻坚，以巡察整改为契机补齐发展短板，筑牢高质量发展根基，为公司持续健康发展提供坚强保障。

        欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：01061660696转8865；地址：北京市怀柔区雁栖经济开发区雁栖路北一号2幢1层；邮编101400；电子邮箱yuntemule@sonhoshin.com。

中共北京双合盛五星啤酒有限公司支部委员会

2026年2月26日