根据一轻控股党委统一部署，2024年10月22日至12月27日，一轻控股党委第五届第二轮巡察组对北京一轻科技集团有限公司（以下简称：科技集团）党委开展了巡察。3月6日，一轻控股党委第五届第二轮巡察组向科技集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

        一、履行主体责任，全力推进巡察整改工作

       一是提高政治站位，坚决扛起巡察整改政治责任。科技集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实提高政治站位，坚决扛起巡察整改的主体责任，及时召开党委会研究部署巡察整改工作，把巡察整改工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务抓紧抓好。党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责，亲自研究部署整改落实工作，以身作则带头抓好整改落实，充分发挥表率作用。其他班子成员履行“一岗双责”，认真抓好自身及分管领域的整改落实工作。各责任部门严格按照责任分工，逐条逐项落实整改措施。形成“一把手”负总责、分管领导具体负责、各责任部门协同配合的整改责任体系。

       二是加强组织领导，确保巡察整改工作抓实抓细。巡察反馈后，科技集团立即成立由党委书记为组长，其他领导班子成员为组员的巡察整改工作领导小组，统筹抓好巡察整改工作。设立工作专班，负责日常协调与督促。研究制定整改方案，细化具体整改任务，逐一明确整改措施、责任领导、责任部室、整改时限等，确保事事有人抓、件件有着落。召开巡察整改专题民主生活会，班子成员主动认领问题，深刻剖析根源，开展批评与自我批评，明确整改方向和措施，进一步推动了整改落实。

       三是强化督促调度，确保巡察整改措施落实见效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立整改台账动态管理和销号机制，实行“每月一推动”跟踪调度。坚持把巡察整改与推动科技集团主业发展、加强党的建设、全面从严治党等工作有机结合起来，确保巡察整改成果落到实处。坚持标本兼治抓整改，深入分析问题发生的深层次原因，及时做好规章制度的立改废工作，及时堵塞漏洞、补强短板，推动工作高质量开展。

       二、强化精准施策，推动整改工作走深走实

       针对巡察反馈的问题，科技集团党委坚持即知即改、立行立改，举一反三、标本兼治，整改工作取得阶段性成效。具体情况如下：

       （一）强化理论武装与政治引领，提升治企兴企能力

       1.深化党委理论学习中心组学习。一是迅速补充调整党委理论学习中心组学习计划，将习近平总书记关于科技创新的重要论述作为“第一议题”开展学习。二是聚焦主责主业，围绕《北京国际科技创新中心建设条例》、高精尖产业发展规划等政策文件开展多次专题研讨，为“十五五”规划编制提供理论支撑。三是建立学习主题征集机制，使学习内容更贴近企业重组后的发展实际。

       2.运用党的创新理论指导实践。一是将学习成果融入“十五五”战略规划编制，明确特种新材料、酱酒等主业方向。二是建立“每月一推动”机制，领导班子领办重点事项，深入一线蹲点调研，破解科技创新、历史遗留问题等发展难题。三是推动与兄弟单位、知名院校的协同创新，人工智能研究院已完成多家单位调研对接需求。

       3.践行初心使命强化平台作用。一是主动走访对接系统内企业，深化项目合作，完成合作项目验收。二是研究制定协同创新机制并纳入科技创新“十五五”规划，推动“产学研用”深度融合。三是加大科技人才引进力度，优化人员结构，引进高端技术及新零售人才，研发人员占比得到优化。

       （二）完善公司治理机制，提升内部管理规范化水平

       4.规范决策体系与议事程序。一是指导所属企业修订《党委会议事规则》《前置研究讨论重要事项清单》，厘清各治理主体权责边界。二是对标一轻控股要求，修订并印发公司《法人治理主体权责清单》。三是指导所属企业党组织优化党委会议案提报表，明确“三重一大”事项判断标准。

       5.加强合同管理。一是实施合同管理“一一二三”工作机制，构建全周期合同管理体系。二是指导所属企业修订完善《合同管理制度》，健全内控管理体系，堵塞管理漏洞。三是指导所属企业建立合同续签台账，建立合同到期前9个月提醒预警机制。四是组织所属企业进行合同管理专题培训，强化合同风险管控能力。

       6.强化内部管控。一是编写强化印章证照管理的培训材料及考试题，并对工作人员开展专项培训。二是开展采购、印章管理专项自查与整改，修订《采购工作指引》《印章及证照管理办法》等制度。三是强化财务合规，修订差旅费、公务用车等制度，开展专项培训，规范报销流程与附件管理。

       7.严格财务管理。一是组织开展实物盘点，逐一建立固定资产卡片，形成了固定资产申请、报批、转固、报废全流程管理工作指南。二是对财务人员和业务人员开展财务制度审批流程及相关报销要求等内容培训。三是建立房屋出租应收款项及发票管理全过程预警、跟踪、督办、追讨机制。四是开展对所属企业费用报销凭证的抽查工作，检查业务招待费、差旅费、培训费等相关报销凭证。

       （三）压实管党治党责任，推动全面从严治党向纵深发展

       8.贯彻信访工作要求。一是组织纪检干部学习《纪检监察机关依规依法处理信访举报导引图》及相关制度。二是建立移交台账与定期沟通机制。三是绘制依法依规处理信访事项“导引图”，并对信访工作人员进行专业培训。

       9.落实意识形态工作责任制。一是修订《宣传媒介建设与管理制度》，每季度检查线上阵地信息发布情况。二是对所属企业官网、公众号更新不及时等问题进行提示督办，确保按月更新。三是开展意识形态工作培训与应急演练，提升队伍能力。

       10.压实主体责任。一是将巡察整改纳入年度全面从严治党考核，对所属企业党组织整改落实不力问题进行动态抽查。二是严格执行全面从严治党主体责任报告向纪委备案制度，对所属企业党组织2024年度全面从严治党主体责任报告进行备案。三是指导所属单位制定年度全面从严治党任务安排，明确具体措施。

       11.履行纪委监督责任。一是规范开展节前廉政谈话，对关键岗位人员开展一对一及集体谈话。二是听取直属单位关于廉政谈话落实情况的汇报，重新印发《落实中央八项规定精神正负面清单》文件，有针对性地进行指导。

       12.严把党风廉政意见回复关。组织纪检干部学习党风廉政意见回复规定，规范出具意见。

       13.建立干部廉政档案。一是制定干部廉政档案工作流程图、工作模板。二是建立干部廉政档案，为监督提供依据。

       14.规范履职待遇和业务支出。一是修订履职待遇、差旅费等相关制度，开展全系统自查抽查。二是修订报销流程，增加报销明细清单审核环节。三是组织领导班子成员开展履职待遇培训。四是组织开展业务招待用品管理、报销和审核等专业培训。五是开展自查自纠工作，各直属单位履职待遇制度及执行情况报科技集团备案。

       （四）夯实党建基层基础，提升党组织政治功能和组织功能

       15.加强对所属企业领导班子管理。一是指导所属单位对班子分工进行调整。二是对选人用人程序、班子分工注意事项、干部任职后管理开展专题培训。三是启动直属单位领导班子分工情况全覆盖检查。

       16.监督指导所属企业干部队伍建设。一是指导所属企业党组织对中层干部岗位进行重新梳理，优化岗位设置。二是修订科技集团《企（事）业单位领导人员管理规定（试行）》。三是制定完成了《科技集团职级管理办法（试行）》，为专业人才提供更加多元的晋升通道。

       17.整体谋划干部教育培训工作。一是将干部培训工作纳入年度工作中，明确提出“加强干部培训”的具体工作要求。二是创新干部培训班的形式，利用线上、线下学习平台，多维度提升干部素质。

       18.严格干部选拔任用与管理。一是修订科技集团《企（事）业单位领导人员管理规定（试行）》，严控助理级人员数量。二是建立干部选任纪实台账与试用期满提示机制，规范选任流程与档案管理。三是开展干部档案专项审核全覆盖工作，中层干部档案审核初步完成。四是加强干部教育培训，举办专题培训班，利用线上平台拓展学习渠道。

       19.做好干部选拔任用纪实工作。一是严格按规定在任免表决票及票决结果汇总表上盖章。二是组织从事干部工作的人员开展选人用人相关制度要求专题学习。

       20.实现干部人事档案专项审核全覆盖。对科技集团所管理干部的人事档案进行全面审核。

       21.强化党费预算管理。一是将2025年党费纳入年度预算管理。二是梳理党费使用流程和财务管理流程，制定《党费支出审批单》，明确支出事项、内容、金额等关键要素。三是开展2024年至今党费报销凭证的自查工作。

       22.抓好基层党组织换届选举工作。一是建立支部换届提级预审机制，对所属企业相关支部进行预审。二是组织党务工作者培训，规范换届选举材料归档。

       23.严格规范发展党员。建立长效机制，科技集团建立党员发展提级预审机制，制定发展党员提级预审情况表。二是组织所属各级党群部门负责人、党务工作人员对发展党员工作进行培训，强调发展党员重点环节和重点事项。

       24.明确党建述职评议考核工作要求。印发《关于明确党建述职评议考核工作四项机制的通知》，明确提醒、退回、反馈、问责四项机制。

       25.优化设置基层党组织。一是组织所属单位党务工作人员对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》进行学习，进一步明晰国有企业党建的基本要求。二是调整所属单位党组织为党支部建制。

       26.指导监督所属企业开展巡视巡察整改工作。一是指导所属企业党组织对落实巡视巡察整改开展自查自纠。二是对所属企业党务部门工作人员开展巡视巡察相关培训，提升业务水平。

       三、强化标本兼治，巩固深化巡察整改成效

       科技集团党委将继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，严格按照一轻控股党委巡察整改工作要求，持续抓好整改工作。巩固已有整改成果，通过开展整改成效验收、加强日常监督检查等方式，不断提升工作质量和整改实效。

       一是强化政治担当。始终把巡察整改作为检验“四个意识”、落实“两个责任”的重要标尺，持续压紧压实整改政治责任，做好“后半篇文章”，推动整改由“治标”向“治本”深化，防止问题反弹。

       二是开展监督检查。由纪检部门牵头，对整改任务实行全过程、全链条跟踪问效，强化动态管理。在解决问题的同时，补齐制度短板，堵塞管理漏洞，不断完善长效机制，扎紧制度笼子。

       三是持续巩固提升。坚持将巡察整改与企业重组整合后的新发展、新规划深度融合，把整改成果转化为提升治理效能的抓手。围绕“十四五”收官和“十五五”开局，聚焦党建、管理、科技等关键领域，推动整改与发展同频共振，为科技集团高质量发展筑牢坚实基础。

       欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话87538108；地址：北京市朝阳区广渠路38号一轻大厦四层；邮编100026；电子邮箱：office@bjyqtg.com。

 

 

                 中共北京一轻科技集团有限公司委员会

            2026年2月26日