8月2日，市人才工作领导小组办公室主任、市委组织部副部长史绍洁，在市劳动和社会保障局副局长王德修，市国资委助理巡视员、企业领导人员管理处处长马维燕的陪同下到一轻调研高技能人才工作。
史绍洁一行首先来到北京龙徽酿酒有限公司，慰问一轻首席技师、龙徽公司法籍总酿酒师萨巴特。在龙徽公司，控股公司总经理张金钢、党委副书记郭秀健向史绍洁等领导简要汇报了一轻“十一五”发展战略及一轻实施人才战略的最新进展和存在的问题，并感谢市委组织部、市劳动和社会保障局、市国资委多年来对一轻三支人才队伍建设的关心和支持；控股公司副总经理潘临珠汇报了一轻高技能人才工作的总体情况。随后，史绍洁等领导前往北京星海钢琴集团有限公司，看望“北京市有突出贡献的高技能人才”、一轻首席技师王耀中。在由市委组织部人才专项资金资助建立的首席技师工作室，史绍洁等领导详细询问了王耀中为2008北京奥运会设计的钢琴和工作室的设备、人员配备、发挥作用等方面的情况，充分肯定了工作室对高技能人才进行产品设计、实现创意的积极作用。在星海公司，史绍洁等领导参观了正在巡回展出的“一轻高技能人才工作成果展示”。座谈中，市委组织部、市劳动和社会保障局、市国资委领导先后讲话，高度评价了一轻高技能人才工作和三支人才队伍建设取得的阶段性成果。
    史绍洁在讲话中说，一轻高技能人才工作给他留下了深刻印象，感受很多，很受鼓舞。一轻人才培养工作的形式是好的，对企业发展产生了良好的推动作用，取得了明显成效。从一轻看全市，反映了企业的新变化、新气象，也反映了企业对人才培养工作越来越重视。
    史绍洁把一轻的高技能人才工作概括为四个特点：一、领导重视。一轻的党政领导对高技能人才工作的认识统一，把人才战略作为发展战略的第一子战略，认识深刻、到位，这是关键。二、现状清楚。一轻对技能人才的培养现状、存在问题的分析是比较清楚、比较透彻的，反映了问题的症结所在，这是加强人才工作的起点。在调查研究的基础上形成的政策、制度、规划符合一轻的实际，体现了中央和市委的要求，基本形成了制度体系的雏形。三、突出创新。一轻的高技能人才工作在创新观念、创新体制方面进行了有益的探索。四、落实到位。一轻高技能人才工作扎实，落实到位。控股公司和企业能够形成共识，上下联动、协调一致地抓高技能人才培养。名师带徒、首席技师效果非常好，反映了一轻的行业特点。
史绍洁还对一轻的三支人才队伍建设提出了希望和要求。他希望一轻在人才工作中继续探索，多创造经验。企业发展关键在人才，人才战略是企业发展的第一战略。技术、设备代替不了人，特别是一轻这种靠个人技术、技巧、经验积累来完成产品研发的行业，更离不开对人才的培养。一个人才就会使企业上一个台阶，打开一个市场。要把人才的培养，放在企业发展的中心位置。围绕企业核心竞争力、核心创造力人才的培养，设计一些制度，给他们创造一个良好的培养环境，使他们的创造性、积极性最大限度地发挥出来，全身心地投入到企业发展中来。要大胆探索，创新体制、机制，健全激励、评价体系。要以高层次人才培养为重点，全方位推进人才工作，三支队伍要统一规划，协调发展，哪个都不能偏废。要打造一流的企业，必须培养能跟国际一流企业过招的人才。
    市委组织部助理巡视员、人才工作处处长张幼林，人才工作处副处长姜琳娅，市劳动和社会保障局培训处副处长刘振华，市国资委企业领导人管理处副处长李森等一同调研。