为强化企业领导干部风险管理意识，提高企业风险防范能力，按照控股公司党委制定的干部培训工作计划，9月4日?9月7日、9月11日－14日，控股公司举办了以全面风险管理为主题的第二期领导干部培训班。培训班分两批进行，控股公司党委书记、董事长、总经理张金钢，党委副书记、副董事长郭秀健分别前往培训班看望了参加学习的领导干部，128名控股公司直属单位领导班子成员及总部各部室正副职参加了培训。
    培训班聘请中央党校、财政部、北京工商大学、风险管理公司等单位的专家和学者，重点讲授了企业全面风险管理、企业财务风险控制、企业法律风险防范、证券市场发展态势和企业投资风险分析等课程，收看了《物权法》辅导报告。为提高领导干部的保健意识，培训班还特别邀请北医三院张宝慧教授作了倡导健康生活方式、远离心血管疾病的保健知识讲座。
     郭秀健在开班动员中对第二期培训班的主题作了重点介绍，并提出了学习要求。郭秀健说，国务院国资委2006年6月颁发了《中央企业全面风险管理指引》，对开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述。这是国有企业加强风险管理的重要文件，为学习贯彻文件精神，控股公司党委将企业全面风险管理作为第二期领导干部培训班的主题。
     郭秀健在讲话中围绕企业风险的概念、北京市国资委系统企业风险管理的现状、企业风险的基本特征、企业防范风险要注意的几个问题等四个方面进行了动员。她说，企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。按照类别，一般可以分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等等。随着资产规模的扩大，涉足领域的增多，管理跨度的延伸，对防范和化解企业面临的各种风险，提出了更高的要求。她说，企业风险存在三个基本特征：第一，企业风险是客观存在的。只要存在供求关系的变化，存在市场竞争，存在不同的利益主体，存在人的素质和管理的差异，企业就存在风险，这是不依人的意志为转移的。第二，企业风险是相对的，可以变化的。企业风险与客观的政治、经济、自然环境的变化和主观环境的变化紧密联系，又是相对的可变化的，风险既会给企业带来厄运，也会给企业创造更多的机会和机遇。第三，企业风险是可以预测的，可以防控的。只要仔细观察，缜密分析，精确判断，就会在风险到来之前或给企业造成危害之前进行预测防控，转化风险、转移风险或把风险控制在最小的范围之内。她提出，实现企业风险防范要注意三个问题：第一，要建立健全风险管理组织体系。第二，要建立企业风险管理的信息系统。第三，要严格企业风险管理的基本流程。郭秀健还介绍了国资委系统企业风险管理的现状，强调了当前做好风险防控的重要性和紧迫性。
    张金钢在总结讲话中结合一轻实际和企业的具体案例对全面风险管理作了进一步的阐述。
    张金钢说，风险管理是近几年国际比较流行的一个新趋势，是社会化程度提高和企业集团化发展的必然结果。企业内部交易的不确定性，外部环境的复杂性和交易的不确定性，经营管理者能力的不适应，都会带来风险。要善于识别风险，规避风险，控制和化解风险。
    张金钢说，风险管理已经成为很多国际上很多知名公司治理架构中最重要的一环。加强风险管理，是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。风险是指对企业目标实现有不利影响的某一事件发生的可能性、损害企业价值的不确定性，具有不确定性、绝对性、判断的主观性、可控性四个主要特性。风险管理是企业安全的防火墙，要研究风险发生的规律并对其进行控制，促使风险事件向有利的方向转化，使风险损失减少到最低程度。企业风险管理受到各个层级员工的影响。风险管理应当运用战略的眼光去判断，用战略的方法来制定。风险偏好和经营者偏好是有关系的。企业的风险管理仅对目标的实现提供合理的保证。
张金钢指出，要高度重视风险的防范和管理，完善企业内部管理制度，提高企业整体抗风险能力。要从七个方面出发，实施好风险管理：一、协调风险容量与战略的关系。二、增进风险应对的决策。三、减少经营意外和损失。四、识别和管理贯穿于企业的风险。五、提供对多重风险的整体应对。六、抓住机遇。七、改善资本调配。
    张金钢强调，企业经营者对企业的风险管理负主要责任。企业法人治理结构要重点研究、决策风险的规避措施，内部人员的职责、职能要到位。要针对风险管控制定一套责任制，建立风险防范体系，不断提升防范和化解风险的能力和水平，提高企业的市场竞争力。
    第二期培训班采取集中学习培训的方式，授课专家层次较高，理论探讨、案例剖析、互动交流相结合，收到了良好的效果。经过四天的学习，参加培训的领导干部普遍反映，培训班主题鲜明，课程安排结合企业实际，既系统、深入地学到了国际国内的风险防范管理专业知识，又开阔了视野，活跃了思维，提高了综合素质，对做好新形势下的企业经营和党群工作，更好地实现国有资产保值增值提供了有力的智力支持。