4月23日，一轻控股召开2025年一季度经济运行分析会。一轻控股党委书记、董事长葛云程，党委副书记、总经理胡雄光参加会议并讲话，党委副书记、工会主席李卫红宣读了表彰决定，党委常委、副总经理王劲雨主持会议。一轻控股领导班子成员、市管干部、总部部室正副部长、各直属单位领导班子及相关人员参加会议。

       葛云程结合经济运行情况、学习教育、安全稳定三方面工作提出要求。

       第一个方面是经济运行工作。各单位要认真落实一轻控股相关工作部署，多分析多研判二季度工作，对变化因素及时作出相应调整，努力实现半年工作目标任务。要有观察和知悉的概念，增量时代用的是“望远镜”看市场，存量时代要用“放大镜”或者“显微镜”去看，按照年龄、收入、职业特点、消费习惯等特点去划分消费群体，在红海中找到细分市场。要知己知彼，了解自己在同行坐标系里的位置，特别是快销品企业，在多维度的空间找准自身定位。要始终要从战略上进行思考，通过多方的交流、研讨、分析、研判，不断把问题清晰化，始终以守正创新为宗旨，为消费者提供优质、高性价比、高质量的产品和服务。

       第二个方面是学习教育工作。目前深入贯彻中央八项规定精神学习教育已经进入查摆问题阶段。学习教育本身就是要强化务实的作风，整治形式主义和官僚主义。各单位要注重扎实开展学习教育，不要空对空，实事求是、全面系统、求真务实地去梳理问题，建立更高效的运营机制，不断深化学习教育各项工作。

       第三个方面是安全稳定工作。一是要巩固安全生产基础，全系统生产企业目前保持着良好状态，始终牢记首都安全无小事，要严查消除安全隐患，进一步强化安全意识，要举一反三，继续保持和加强。二是确保食品质量安全。“五一”小长假即将开启，消费品的旺季来临，尤其是食品饮料产品，市场供应增加，企业面临挑战，要从生产销售包括原材料的采购进一步加强质量安全意识，处理好量的快速增长和质量安全保障的关系，全链条管控好食品安全。三是努力维护企业和谐平稳运营。在企业深化改革调整时期，重点企业要抓好工作落实，维稳工作要抓早抓小，及时积极去发现处理苗头性问题，耐心细致做好沟通协商工作，合理解决问题，有效化解在萌芽时期，助力企业高质量发展。

       胡雄光对一季度经济运行分析进行了点评，他表示，一轻控股一季度经济运行稳中有进，全系统勇挑重任、奋力拼搏，众多工作实现新突破值得肯定。同时指出，当前也面临一些挑战，企业间发展还不均衡，行业竞争激烈。面对严峻的经济形势，要顺利实现半年目标和年度任务，必须理清工作思路，在解决问题上狠下功夫，并对下一阶段工作提出了三点要求。

       一是要广泛凝聚共识，推动高质量发展。要解放思想，直面困难，坚持问题导向，通过持续的创新和调整来推动企业发展；要通过数据读懂企业，始终坚持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”，深挖数据背后的信息和逻辑；要仰望星空，也要脚踏实地，脚底沾泥，方能心中有底。二是要坚定信心，强化内生动力。要继续聚焦增强核心功能，提升核心竞争力，全面深化改革，再对账、再盘点、再排查、再攻坚；要围绕“3+4”考核体系，加强经济运行分析，坚持“有利润的收入，有现金流的利润”经营理念绝不动摇；要强化科技创新，持续发挥科技赋能、引领作用；要加力统筹财务费控系统、司库系统、人力资源管理系统实现高效串联，因地制宜谋划中台建设，有效提升管理效率；要从供应、生产、渠道、动销四个关键环节统筹运营，实现全周期管理。三是要聚焦主责主业，深化企业提质增效。食品板块要增强经营韧性，稳住基本盘；轻工板块要在变革中求新机，在变局中开新局，增强盈利水平；信息服务业要巩固优势地位，培育新增长；园区板块要不断增强资产运营能力，盘活存量、做优增量、提升质量。

       会上，党委副书记、工会主席李卫红宣读了表彰决定，对2024年度为一轻控股做出突出贡献的集体和个人进行了表彰。战略规划部作了一季度经济运行分析报告，财务管理部作了一季度财务分析报告。