10月9日，一轻控股公司召开2021年三季度经济运行分析暨全面预算布置会。一轻控股党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理葛云程主持会议。一轻控股领导班子成员，各部室正副部长，各直属单位党政主要负责人、经济运行和财务主管领导参加会议。

      郭明星在讲话中指出，在全系统广大干部职工共同努力下，一轻控股2021年前三季度营业收入、利润同步增长，规模、效益同步提升，特别是核心骨干企业利润增长快、运营质量高，持续发挥引擎作用。前三季度，一轻控股营业收入同比增长29.74%，利润同比增长45%。

      郭明星强调，在总结成绩的同时，要清醒地认识到，各企业发展还不均衡，一些企业仍处于深度转型期，要理清思路、统筹谋划，明确发展战略和目标，加快转型升级、提质增效步伐。

      围绕当前国际国内经济形势，结合一轻“十四五”战略目标，郭明星分析研判了一轻面临的机遇和挑战，提出了应对思路。就推进四季度工作，统筹谋划好明年工作，郭明星提出六点要求：一是要高度关注各项经济指标，坚持战略引领、因势利导，精准运用有效管控措施，保持一轻整体经济高质量运行。二是要进一步加强体制机制创新，提升内控管理水平，开展好“对标先进找差距 学习管理促提升”工作和“对标世界一流管理提升行动”，破解羁绊企业发展的痛点难点问题，营造持续做优做强做大的内生环境。三是要利用首都资源优势，用足用好各项政策，促进企业发展行稳致远。四是要创新驱动、科技赋能，加快数字化、信息化建设，立足自主品牌、拳头产品，持续打造企业核心竞争力。五是要多赢共享，线上线下相结合，贯通供销渠道，加强营销体系建设，围绕新消费、新需求，不断推出便民利民的新产品，实现企业、渠道、消费者的良性互动。六是要坚持党建引领，抓好“党建引领改革重组攻坚”主题年各项工作，全力以赴完成全年目标任务，科学谋划好2022年工作。

      葛云程就做好四季度工作、科学谋划好明年工作提出三点要求：一是对标对表看形势。要围绕“效率是核心、创新是动力、人才是关键、党建是保障”二十字方针，对照“党建引领改革重组攻坚年”各项工作任务，细化措施、统筹推进，完成好四季度收官工作。二是创新提质促增长。要贯彻新发展理念，构建一轻高质量发展新格局；创新思路和方式方法，推动企业规模效益双提升。三是强基固本重安全。加快推进强基一轻、活力一轻、效率一轻、人才一轻、数字一轻、品牌一轻建设，筑牢发展基础。

      一轻控股党委常委、总会计师段远刚对前三季度经济运行状况进行了总结分析，围绕落实常态化疫情防控，对照全年目标任务抓好四季度经济运行，落实“三降一减一提升”专项行动、对标世界一流管理提升行动，加快劣势企业退出，提升资产经营效益等方面工作进行了安排部署。就落实好2022年全面预算工作，段远刚强调，要加强组织领导、强化协调分工、健全管理制度、推进预算管理信息化，要强化预算执行、加大科技创新和研发投入，不断提高全面预算管理水平。

      会上，一轻控股财务部作了2021年三季度合并口径财务分析报告；经济运行部作了2021年三季度汇总口径经济运行分析报告。