11月10日上午，一轻控股组织召开派出董事监事培训会，北京知本创业管理咨询有限公司首席专家刘斌博士作了《国有企业董事会建设实践与创新》主题讲座，一轻控股党委副书记、副总经理张德华出席会议并讲话。培训会以现场和视频会形式召开，控股公司派出董事监事、总部正副部长，所属单位派出董事监事、分管领导、董事会秘书和相关工作人员参加会议。

      刘斌博士围绕完善中国特色现代企业制度、治理主体功能定位、董事会建设政策演进、董事会构建与优化、落实子企业董事会职权、董事会向经理层授权、派出董事权责落实等重点任务和课题进行了详细解读，阐明了完善法人治理结构的深层逻辑及理论依据，结合生动案例就如何实现董事会高效运转等内容做了深刻剖析和阐释。

      张德华对国企改革三年行动实施以来全系统加强企业董事会建设、完善法人治理结构、派出董事监事依法履职等工作给予了充分肯定，并且指出了不足和努力方向，同时结合党的二十大精神，进一步增强公司治理效能，提出三点要求：

      一是贯彻两个“一以贯之”，切实发挥党的领导作用。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，使党组织发挥制度化、具体化、规范化作用。党组织前置研究讨论要重点把握“四个是否”，即：是否符合党的理论和路线方针政策，是否贯彻党中央决策部署、首都功能定位以及国资监管政策，是否有利于促进企业高质量发展、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否有利于维护社会公众利益和职工群众合法权益。要总揽全局、协调各方，推动各治理主体协调运转、有效制衡，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

      二是进一步加强董事会建设，提高科学决策水平。重点抓好七项工作：一要进一步加强各级董事会建设，做到董事会应建尽建、配齐建强、外部董事占多数；二要聚焦“定战略、作决策、防风险”重要职责，按照董事会议事规则，把一轻发展战略与企业发展紧密结合起来，在防风险上下功夫，在高质量发展上出业绩；三要落实董事会向经理层授权管理制度，激发经营层改革创新的活力和开拓市场的能力。要建立总经理向董事会报告工作机制，落实对董事会负责的要求；四要加强董事会议案管理，建立所出资企业董事会议案会前审核和沟通机制；五要加强参股企业管理，尤其要加强合资企业管理；六要明确董事会决策事项清单，做到应审尽审；七要健全董事会决议执行情况督查和报告机制，促进企业重大决策落地。

      三是派出董事监事要勤勉尽责，进一步增强履职能力。要认真执行《一轻控股派出董事监事管理办法》，落实好年度述职制度和重大事项报告制度；要不断补充新知识新理念，密切关注资本市场、改革重组、产融结合、数字化转型、绿色环保等政策导向，掌握行业动态，加强重点项目可行性研究、合规与风控分析，促进任职企业抓住商机，及时做出正确有效的决策；要依法行使股东话语权、质询权，把股东意愿准确无误地传递到企业，并且提出有价值的意见建议；各单位要加强外部董事履职支撑服务，及时向外部董事提供履职所需信息及调研服务。

      结合完成全年目标任务，张德华强调各单位要高度重视三方面工作：一是要抓好疫情防控，严格按照政策要求防控到位；二是持之以恒加强安全生产，避免出现大的纰漏；三是努力完成全年目标任务，精心谋划好明年工作，努力实现开门红、全年红。