10月28日上午，一轻控股召开2022年三季度经济运行分析会，总结分析三季度经济运行情况，安排部署下一阶段重点工作。各直属单位设视频分会场。一轻控股党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，副总经理韩松主持会议。一轻控股领导班子成员、市管干部，各部室正副部长，各直属单位领导班子成员、财务及经济运行部门负责人参加会议。
郭明星在讲话中指出，面对全球通胀、疫情反弹等带来的不利影响，全系统干部职工共同努力，一轻控股干事创业氛围日益浓厚，经营发展平稳有序，前三季度工作呈现九方面亮点：一是老品牌新产品开发取得新突破；二是产业链建设取得新进展；三是渠道建设取得新成效；四是仓储物流体系和运营管控体系建设更完善；五是存量资产盘活取得阶段性成果；六是营销策划工作取得新进步；七是干部人才队伍建设取得好成绩；八是发展战略更加清晰；九是产融结合取得明显进展。剔除房租减免因素， 2022年前三季度营业收入、利润实现双增长。
郭明星强调，在总结成绩的同时，还要清醒地认识自身存在的问题和不足，客观分析宏观形势和行业趋势，坚定发展信心、抓住发展机遇，在一轻控股党委领导下、在经营班子带领下、在全体干部职工不懈奋斗下，圆满完成年度各项工作，为2023年工作开展和“十四五”规划实现奠定良好的基础。
就下一步工作开展，郭明星提出六点要求：一要落实好全年目标任务。加强存货和应收账款管理，确保绩效精准。强化基础管理，进一步提高精益化运营水平，持续降本增效。二要制定好2023年度计划和预算。提前谋划，统筹规划好2023年度目标任务和重点工作。分析行业形势，对标行业先进企业，上下结合，反复磋商，科学确定2023年预算指标。三要进一步加强精细化管理。围绕高效运营，扎实开展合规管理体系建设，强化基础管理工作。针对存在的问题，持续改进，切实提高效率。四要研究、实施好发展战略。已制定好发展战略的企业，要坚定不移落实好战略规划。发展战略尚不清晰的，要加大研究，进一步明确发展方向。五要围绕产融结合培育新动能。利用好产业基金、并购手段，优化产业布局，扩大产业规模。加大数字化管理体系建设，完善产业链、供应链，提高核心竞争力。六要继续抓好党建工作。组织开展好党的二十大精神学习宣传贯彻。继续推进党建工作标准化规范化建设，紧紧围绕经营发展开展党建工作，促进党建与生产经营深度融合，以改革发展成果检验党建工作成效。
会上，一轻控股党委常委、总会计师段远刚对前三季度经济运行状况进行了总结，分析了经营指标和年度重点工作完成情况；围绕学习宣传贯彻党的二十大精神、做好年底指标收尾和2023年预算工作、加强精细化管理等方面安排部署四季度任务。
一轻控股经济运行部作了2022年三季度经济运行分析报告；一轻控股财务管理部作了2022年三季度财务分析报告。
最后，韩松就贯彻落实好此次会议精神，提出三点要求：一是深入学习贯彻党的二十大精神，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把学习贯彻党的二十大精神与生产经营工作结合起来，推动各项工作快速发展。二是对照年度经济预算和目标责任书，四季度快马加鞭完成好年初制定的各项工作安排。结合“十四五”规划任务分解，系统准确制定好2023年度预算和工作目标任务。三是毫不松懈抓好疫情防控和安全维稳工作，坚决克服疲劳厌战思想，妥善处理好职工群众的合理诉求，为生产经营工作营造良好的发展环境。
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